2014年7月24日，公司總經(jīng)理柯勇檢查了亞赤路改建工程項(xiàng)目建設(shè)。公司總工程師王屹、工程部副部長(zhǎng)仲立、亞赤路指揮長(zhǎng)謝春江等陪同檢查。

    在實(shí)地查看了工程建設(shè)施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及安全保證體系落實(shí)情況，并聽(tīng)取了亞赤路指揮部的工程建設(shè)匯報(bào)后，對(duì)下一步工作，柯總要求：一是S1合同段要加大人員、設(shè)備和機(jī)械投入，盡快形成多點(diǎn)作業(yè)的局面；二是嚴(yán)格管理，狠抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn);三是指揮部要督促S2合同段盡快進(jìn)場(chǎng)，施工單位河南乾坤要盡快簽訂與退場(chǎng)隊(duì)伍的退場(chǎng)協(xié)議，并將該協(xié)議送地方政府及指揮部備案，避免今后發(fā)生合同糾紛；四是新進(jìn)隊(duì)伍要按目標(biāo)倒排工期，上足所需的工、料、機(jī)，并嚴(yán)格監(jiān)理程序，在保證質(zhì)量的前提下狠抓工程進(jìn)度，盡快形成大干的施工氛圍，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

    公司工程部一行檢查了工地現(xiàn)場(chǎng)以及工程內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、安全管理資料、農(nóng)民工工資管理登記等情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求加快整改落實(shí)。