2014年3月3日，興蜀公司召開了2013年度安全工作總結(jié)暨2014年度安全工作會議。會上，宣讀了《關(guān)于2013年度在建項(xiàng)目安全工作檢查及考核情況的通報(bào)》、《關(guān)于2013年度安全管理內(nèi)部考評情況的通報(bào)》。公司工程部就2014年復(fù)工后對專職安全管理人員專項(xiàng)清理檢查活動(dòng)進(jìn)行了通報(bào)，并公布了2014年公司安全檢查評比方案，對相關(guān)工作提出了具體要求。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)與各（指揮部）代表處負(fù)責(zé)人、指揮部（代表處）負(fù)責(zé)人與安全工程師層層簽訂了《2014年安全目標(biāo)責(zé)任書》。

    公司副總經(jīng)理劉濤對2014年度安全工作提出了具體要求，一是要重視安全工作，加強(qiáng)主動(dòng)性；二是要敢于堅(jiān)持原則，絕不作假，杜絕迎檢突擊的應(yīng)付性現(xiàn)象；三是要敢于逗硬，將各種制度、規(guī)定落到實(shí)處；四是在日常工作中，要講究工作方法，做好思想工作，讓人心服口服。積極采用幻燈片等方式，把相關(guān)案例、法律進(jìn)行公示，方便大家學(xué)習(xí)；五是安全評比一定要形成正能量，積極帶動(dòng)大家。沒評上的不要?dú)怵H，多支持公司工程部的安全工作。

    總經(jīng)理柯勇對2014年度安全工作做了重要指示。他指出，安全工作重要性不言而喻，要當(dāng)做首要任務(wù)來抓。要在確保安全、質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，絕對不應(yīng)抱有僥幸心理?？驴傄?，安全工作必須做好兩件事，一是內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊全；二是發(fā)現(xiàn)隱患一定要整改落實(shí)，結(jié)果有回復(fù)，要閉合。今后安全工作要形成高壓態(tài)勢，該停工必須停工，人員不到位也必須停工，一定要嚴(yán)要求，并劃分好安全工程師和管段工程師的安全職責(zé)。對安全工程師，可以研究提高崗位津貼，對年度優(yōu)秀的人員，可以提高獎(jiǎng)金?？驴傊赋觯踩褪钦覇栴}，人是有惰性的，公司的工程工期比較長，代表處會有審美疲勞，工程部要深入到現(xiàn)場一線去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。代表處要繃緊安全這根弦，凡是開會必須講安全，凡是檢查必須看安全，要做好相應(yīng)的記錄，留有照片、圖像資料等。

    最后，公司董事長曾宇對全體參會人員要求：我們一定要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在管理上完善各項(xiàng)安全措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)性工作，把安全工作做到位、做扎實(shí)。曾總特別強(qiáng)調(diào)，安全工作總的來說就是“認(rèn)真”兩字，對于違反操作的行為，要直接深入到工地一線，對違規(guī)造成重大影響的要嚴(yán)肅處理。

    與會人員紛紛表示將認(rèn)真落實(shí)會議精神，采取有效措施，確保公司項(xiàng)目安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。